{"id":29657,"date":"2026-05-27T11:00:02","date_gmt":"2026-05-27T09:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/xylos.com\/quoi-de-neuf-dans-genai-land-edition-4\/"},"modified":"2026-05-27T11:00:02","modified_gmt":"2026-05-27T09:00:02","slug":"quoi-de-neuf-dans-genai-land-edition-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xylos.com\/fr\/quoi-de-neuf-dans-genai-land-edition-4\/","title":{"rendered":"Quoi de neuf dans GenAI land | Edition 4"},"content":{"rendered":"

La base reste le bimensuel Liste LinkedIn de Tom Van ‘t veld<\/b><\/a>Innovateur en mati\u00e8re d’apprentissage \u00e0 l OASE<\/b><\/a> (powered by Xylos). Tom suit de pr\u00e8s l’\u00e9volution de l’IA et nous traduisons ses observations en termes concrets pour les organisations et les personnes qui y travaillent. Bienvenue dans la quatri\u00e8me \u00e9dition. <\/p>\n

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\u00c9DITION 4 – 26 MAI 2026<\/h3>\n

Voici cinq histoires des deux derni\u00e8res semaines qui sont les plus b\u00e9n\u00e9fiques pour votre organisation.<\/p>\n

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Google I\/O 2026 : de nouveaux mod\u00e8les, un moteur de recherche reconstruit et des agents qui travaillent pour vous.<\/h3>\n

Google a domin\u00e9 l’actualit\u00e9 de l’IA au cours des deux derni\u00e8res semaines avec sa conf\u00e9rence annuelle I\/O. En ce qui concerne les mod\u00e8les, deux nouveaut\u00e9s majeures ont fait leur apparition : Gemini 3.5 Flash<\/strong> est plus rapide et plus puissant que son pr\u00e9d\u00e9cesseur et se concentre davantage sur les t\u00e2ches de programmation, tandis que Gemini<\/strong>Omni<\/strong> est le premier mod\u00e8le \u00e0 combiner texte, image, audio et vid\u00e9o au sein d’un m\u00eame syst\u00e8me, tant du c\u00f4t\u00e9 de l’entr\u00e9e que de celui de la sortie. La version vid\u00e9o est d\u00e9j\u00e0 disponible dans l’application Gemini et dans YouTube Shorts<\/strong>; une variante plus avanc\u00e9e pour les cin\u00e9astes suivra plus tard. <\/p>\n

Le changement le plus important concerne la recherche Google <\/strong>elle-m\u00eame. Google l’appelle lui-m\u00eame \u00ab\u00a0le plus grand changement apport\u00e9 \u00e0 la barre de recherche en 25 ans\u00a0\u00bb : le champ de saisie accepte d\u00e9sormais des questions longues et conversationnelles comme celles que vous poseriez dans ChatGPT<\/strong>. En outre, les nouveaux agents d’information<\/strong> effectuent des recherches pour vous en arri\u00e8re-plan, par exemple sur les prix des billets ou les r\u00e9sultats sportifs. Parfois, la recherche cr\u00e9e m\u00eame de petites mini-applications interactives \u00e0 la vol\u00e9e en fonction de votre question. Le mode IA, soit dit en passant, a d\u00e9j\u00e0 atteint un milliard d’utilisateurs mensuels cette ann\u00e9e. <\/p>\n

Google pousse \u00e9galement Gemini vers le travail d’agent. Gemini Spark<\/strong> est un assistant personnel<\/strong> qui se charge de certaines t\u00e2ches \u00e0 votre place, comme le suivi des courriels, la mise \u00e0 jour de votre programme d’\u00e9tudes ou l’analyse de votre relev\u00e9 de carte de cr\u00e9dit \u00e0 la recherche d’abonnements inutiles. Dans Gmail et Docs, il vient s’ajouter \u00e0 un mode conversation<\/strong> dans lequel vous pouvez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0<\/strong> haute voix en utilisant vos propres documents et courriels comme contexte. <\/p>\n

Pour les organisations, cela modifie \u00e9galement le comportement de recherche et, par cons\u00e9quent, la mani\u00e8re dont les clients vous trouvent.<\/strong> Le Time cite une \u00e9tude montrant que 26 % des utilisateurs ferment compl\u00e8tement une session d\u00e8s qu’un r\u00e9sum\u00e9 AI appara\u00eet en haut de page<\/strong><\/a>. Pour les entreprises de m\u00e9dias et les boutiques en ligne, il s’agit d’un signal important : un trafic de visiteurs pr\u00e9cieux est en train de basculer. Pour les organisations B2B, cela modifie la strat\u00e9gie de contenu de votre site web, car les mod\u00e8les d’IA r\u00e9sument ce qu’ils y trouvent. Investissez dans un contenu clair,<\/strong> qui fait autorit\u00e9<\/strong> et qui tient la route m\u00eame dans un r\u00e9sum\u00e9. <\/p>\n

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Microsoft \u00e9coute les commentaires, Apple choisit la voie du multi-mod\u00e8le<\/h3>\n

Microsoft met \u00e0 jour Copilot sur la base des commentaires des utilisateurs. Le bouton flottant de Copilot dans Word, Excel et PowerPoint <\/strong>pouvait couvrir les options de formatage ou les cellules dans certains sc\u00e9narios<\/a>. Microsoft d\u00e9ploie actuellement une modification qui vous permet de masquer ou de repositionner le<\/strong> bouton dans le ruban<\/strong>. Dans Edge, le mode Copilote s\u00e9par\u00e9<\/strong> sera int\u00e9gr\u00e9 au navigateur lui-m\u00eame<\/strong>, ce qui simplifiera l’exp\u00e9rience de l’utilisateur. Pour les organisations qui guident leurs employ\u00e9s pour qu’ils travaillent avec Copilot, ces ajustements UX r\u00e9duisent les frictions sur le terrain. <\/p>\n

Chez Apple, la strat\u00e9gie s’\u00e9largit visiblement, avec iOS 27 qui int\u00e8gre Claude et Gemini<\/strong> comme alternatives au sein d’Apple Intelligence , en plus de ChatGPT<\/strong>. Un nouveau menu vous permet de choisir \u00e0 quel assistant Siri transmet une question. Apple travaille \u00e9galement sur une \u00e9pingle \u00e0 IA sans \u00e9cran<\/strong> qui s’appuie intelligemment sur l’\u00e9cosyst\u00e8me existant : l’audio via les AirPods, les images sur la Watch et l’informatique lourde sur l’iPhone. Un concept qui a bien plus de chances de r\u00e9ussir que l’\u00e9pingle humaine. <\/p>\n

Le point commun : l’utilisateur final peut \u00e0 nouveau mieux contr\u00f4ler quel mod\u00e8le fait quoi<\/strong>. Pour les responsables informatiques, cela repr\u00e9sente \u00e0 la fois des opportunit\u00e9s et des maux de t\u00eate. Le choix du mod\u00e8le \u00e0 utiliser en fonction du cas d’utilisation devient plus important, et les accords sur les donn\u00e9es, la gouvernance et la conformit\u00e9 doivent \u00e9voluer en cons\u00e9quence. Ceux qui posent les fondations aujourd’hui avec des lignes directrices claires et un m\u00e9lange de mod\u00e8les bien pens\u00e9 \u00e9viteront plus tard la prolif\u00e9ration de choix d’IA incontr\u00f4l\u00e9s<\/a> au sein de l’organisation. <\/p>\n

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La prolif\u00e9ration des agents et les erreurs silencieuses des agents d’IA<\/h3>\n

Sur le lieu de travail, les assistants d’IA passent du stade de projet pilote \u00e0 celui de r\u00e9alit\u00e9 quotidienne, et cette r\u00e9alit\u00e9 s’av\u00e8re plus d\u00e9sordonn\u00e9e que ne le sugg\u00e8rent les prospectus marketing. Le Wall Street Journal d\u00e9crit un nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne appel\u00e9 \u00ab\u00a0agent sprawl\u00a0\u00bb<\/strong>: chaque membre d’une organisation construit son propre assistant d’IA, et certaines entreprises, pendant ce temps, paient davantage pour l’utilisation de l’IA que pour les employ\u00e9s que les agents sont cens\u00e9s soulager. <\/p>\n

Microsoft elle-m\u00eame ajoute une \u00e9tude qui donne \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir. Sur des t\u00e2ches plus longues, les mod\u00e8les d’IA actuels font des erreurs rares mais graves<\/strong><\/a> qui corrompent imperceptiblement les documents. Fait remarquable, les agents autoris\u00e9s \u00e0 invoquer des outils externes obtiennent de moins bons r\u00e9sultats que ceux qui ne le peuvent pas. Cela renforce l’importance d’une approche structur\u00e9e des outils de codage de l’IA. Nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit sur l l’ing\u00e9nierie vibratoire<\/strong><\/a> en tant que cadre permettant de g\u00e9rer ces risques. <\/p>\n

Pour les organisations belges, la gouvernance<\/strong> autour des agents d’intelligence artificielle est en train de passer au premier plan. Un cadre viable se compose de trois couches<\/strong>: une vue d’ensemble centrale des agents en cours d’ex\u00e9cution dans votre organisation, des r\u00e8gles claires sur les t\u00e2ches qu’un agent peut effectuer de mani\u00e8re ind\u00e9pendante ou avec un contr\u00f4le humain, et une cadence de contr\u00f4le r\u00e9currente dans laquelle vous v\u00e9rifiez p\u00e9riodiquement les r\u00e9sultats des t\u00e2ches plus longues. Sans cette structure, les avantages en termes de productivit\u00e9 disparaissent au profit de la correction d’erreurs silencieuses. <\/p>\n

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Cybers\u00e9curit\u00e9 : l’IA attaque, l’IA d\u00e9fend et les primes aux bugs existent toujours<\/h3>\n

L’histoire de la s\u00e9curit\u00e9 autour du Mythos d’Anthropic est en train de se fissurer sous l’effet de son propre battage m\u00e9diatique. Le principal d\u00e9veloppeur de curl, un outil Internet tr\u00e8s r\u00e9pandu, a test\u00e9 le mod\u00e8le et a obtenu cinq pr\u00e9tendues vuln\u00e9rabilit\u00e9s, dont une seule \u00e9tait r\u00e9ellement vraie. cinq pr\u00e9tendues vuln\u00e9rabilit\u00e9s signal\u00e9es, dont une seule \u00e9tait r\u00e9ellement vraie<\/strong><\/a>. Dans le m\u00eame temps, Anthropic pr\u00e9sente Mythos comme l’avenir de la cybers\u00e9curit\u00e9 de l’IA, tandis que l’entreprise elle-m\u00eame lance un programme classique de recherche de bogues<\/strong> dans le cadre duquel des chercheurs humains signalent les vuln\u00e9rabilit\u00e9s de ses produits. <\/p>\n

De l’autre c\u00f4t\u00e9 du champ de bataille, l’\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 de Google a intercept\u00e9 pour la premi\u00e8re fois une attaque \u00e9crite avec l’aide de l’IA<\/strong><\/a>Un script contournant l’authentification \u00e0 deux facteurs sur un outil d’administration populaire. L’origine de l’IA s’est trahie, entre autres, dans l’explication d\u00e9taill\u00e9e du code et dans un score de gravit\u00e9<\/em> fabriqu\u00e9 en interne. OpenAI a entre-temps r\u00e9agi en proposant une version de cybers\u00e9curit\u00e9 plus largement disponible de GPT-5.5<\/strong>. <\/p>\n

Le message pour les responsables de la s\u00e9curit\u00e9 informatique : le jeu du chat et de la souris entre les attaquants et les d\u00e9fenseurs passe \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure. Les attaques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l’IA sont de plus en plus fr\u00e9quentes<\/strong>, et la capacit\u00e9 de d\u00e9tection de votre organisation doit \u00e9voluer avec elles. Une combinaison<\/strong> judicieuse de technologie, de sensibilisation et d’expertise<\/strong> continue de faire la diff\u00e9rence entre une notification remarqu\u00e9e \u00e0 temps et un incident qui reste sous le radar pendant des jours. <\/p>\n

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La confiance dans le contenu de l’IA en prend un coup, la connaissance de l’IA devient plus urgente<\/h3>\n

Le rythme auquel les r\u00e9sultats de l’IA inondent l’internet acc\u00e9l\u00e8re le d\u00e9bat sur la fiabilit\u00e9. La soci\u00e9t\u00e9 de conseil EY a d\u00fb retirer son propre rapport<\/strong> apr\u00e8s que 16 des 27 sources cit\u00e9es se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es fabriqu\u00e9es ou incorrectes. Les boutiques en ligne n\u00e9erlandaises Bol et Standaard Boekhandel ont \u00e9t\u00e9 prises en flagrant d\u00e9lit de vente de centaines de livres g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l’IA<\/strong> sans \u00e9tiquetage clair. Des chercheurs mettent en garde contre une forme de cannibalisme de l’IA<\/strong><\/a> dans laquelle les mod\u00e8les form\u00e9s \u00e0 partir des r\u00e9sultats d’autres IA d\u00e9g\u00e9n\u00e8rent progressivement. Tom avait pr\u00e9dit ce ph\u00e9nom\u00e8ne il y a plus d’un an. <\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, le mouvement inverse se d\u00e9veloppe. Les \u00e9tudiants am\u00e9ricains commencent \u00e0 huer les orateurs qui vantent l’IA en masse<\/strong>, tandis que les cadres sup\u00e9rieurs des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans l’IA s’\u00e9tonnent publiquement du d\u00e9samour dont ils font l’objet<\/strong>. Le foss\u00e9 entre les enthousiastes et les d\u00e9tracteurs se creuse. <\/p>\n

Pour les organisations, la t\u00e2che est double. Du c\u00f4t\u00e9 des intrants,<\/strong> il faut des accords stricts sur les sources auxquelles il faut faire confiance pour prendre telle ou telle d\u00e9cision<\/strong>, sur la mani\u00e8re de rev\u00e9rifier les r\u00e9sultats de l’IA et sur le moment o\u00f9 un examen humain est obligatoire. Du c\u00f4t\u00e9 des comp\u00e9tences, la<\/strong> ma\u00eetrise de l’IA<\/a><\/strong> devient une comp\u00e9tence de base \u00e0<\/strong> tous les niveaux de l’organisation. Les formations qui apprennent aux employ\u00e9s \u00e0 demander, r\u00e9viser et lire de mani\u00e8re critique restent un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de toute approche s\u00e9rieuse de l’IA. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que se situe le point de convergence avec ce que Tom et ses coll\u00e8gues d’OASE et de Xylos Learning construisent chaque jour : une connaissance de l’IA qui s’adapte \u00e0 l’outil que vous introduisez. <\/p>\n

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Nous serons de retour dans une quinzaine de jours avec la prochaine \u00e9dition.<\/strong><\/p>\n

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\"\"\u00c0 propos de Tom Van ‘t veld<\/strong><\/em><\/h4>\n

Tom travaille depuis de nombreuses ann\u00e9es pour Xylos, o\u00f9 il a commenc\u00e9 comme formateur Microsoft Office avant de devenir la force motrice de concepts d’apprentissage innovants. Il est le fondateur d’OASE<\/a>, la plateforme d’apprentissage en ligne de Xylos, et a d\u00e9velopp\u00e9, entre autres, le concept de Digital Coach<\/a>, une application Microsoft Teams Escape Room et le jeu mAindset<\/a> qui permet aux employ\u00e9s d’apprendre de mani\u00e8re ludique \u00e0 promouvoir l’IA. En tant qu’innovateur en mati\u00e8re d’apprentissage, il s’int\u00e9resse de plus en plus, depuis quelques ann\u00e9es, \u00e0 ce que l’IA signifie pour notre fa\u00e7on d’apprendre et de travailler. Vous souhaitez r\u00e9agir ou discuter ? Retrouvez-le \u00e0 l’adresse suivante <\/em>LinkedIn.<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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