{"id":29871,"date":"2026-06-23T15:01:45","date_gmt":"2026-06-23T13:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/xylos.com\/quoi-de-neuf-dans-le-monde-de-la-genai-numero-6\/"},"modified":"2026-06-23T15:01:45","modified_gmt":"2026-06-23T13:01:45","slug":"quoi-de-neuf-dans-le-monde-de-la-genai-numero-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xylos.com\/fr\/quoi-de-neuf-dans-le-monde-de-la-genai-numero-6\/","title":{"rendered":"Quoi de neuf dans le monde de la GenAI | Num\u00e9ro 6"},"content":{"rendered":"

Toutes les deux semaines, nous publions sur le blog Xylos un tour d’horizon pertinent et impartial de ce qui fait v\u00e9ritablement l’actualit\u00e9 dans le monde de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, accompagn\u00e9 des explications n\u00e9cessaires. Ce tour d’horizon s’appuie sur la synth\u00e8se bimensuelle de Tom Van ‘t veld<\/strong><\/a>, Learning Innovator chez OASE<\/strong><\/a> (powered by Xylos). Tom suit de pr\u00e8s les \u00e9volutions en mati\u00e8re d\u2019IA, et nous traduisons ses observations en termes concrets pour les organisations et les personnes qui y travaillent. Bienvenue dans ce sixi\u00e8me num\u00e9ro. <\/p>\n

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NUM\u00c9RO 6 \u2022 22 JUIN 2026<\/h3>\n

Voici cinq histoires des deux derni\u00e8res semaines qui sont les plus b\u00e9n\u00e9fiques pour votre organisation.<\/p>\n

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L’histoire de Fable : un mod\u00e8le d’IA commercial d\u00e9sactiv\u00e9 d’un simple coup de baguette magique<\/h3>\n

Le 9 juin, Anthropic a lanc\u00e9 Claude Fable 5, le premier mod\u00e8le de la classe Mythos. Trois jours plus tard , Anthropic a d\u00e9sactiv\u00e9 ces deux mod\u00e8les \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale<\/strong><\/a>. Le minist\u00e8re am\u00e9ricain du Commerce avait en effet \u00e9mis une directive visant \u00e0 interdire l\u2019acc\u00e8s aux ressortissants \u00e9trangers, en vertu des r\u00e8gles d\u2019exportation et pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9 nationale. Dans un cloud partag\u00e9, il est impossible de v\u00e9rifier en temps r\u00e9el la nationalit\u00e9 des utilisateurs. La d\u00e9sactivation mondiale s\u2019est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre la seule option pratique. <\/p>\n

La raison s’est av\u00e9r\u00e9e banale. Le PDG d’Amazon, Andy Jassy, avait laiss\u00e9 entendre lors d’un entretien avec les autorit\u00e9s am\u00e9ricaines que ses chercheurs avaient extrait des informations \u00e0 l’aide de Fable. Ces informations pourraient \u00eatre utilis\u00e9es pour mener des cyberattaques. Selon un chercheur impliqu\u00e9, ce \u00ab jailbreak \u00bb tant redout\u00e9 se r\u00e9sumait \u00e0 permettre la lecture et la modification d\u2019un bout de code. Une op\u00e9ration tout aussi facile \u00e0 r\u00e9aliser avec d\u2019autres mod\u00e8les, y compris GPT-5.5. Les chercheurs en s\u00e9curit\u00e9 ont qualifi\u00e9 cette interdiction de \u00ab dangereuse \u00bb et ont estim\u00e9 que le mod\u00e8le ne pr\u00e9sentait \u00ab aucun risque particulier \u00bb. <\/p>\n

En Europe, le d\u00e9bat sur la souverainet\u00e9 technologique est imm\u00e9diatement revenu au premier plan. La France a plaid\u00e9 haut et fort en faveur du Mistral. La Commission europ\u00e9enne examine les cons\u00e9quences pratiques. Anthropic modifie sa politique de confidentialit\u00e9 afin que les citoyens am\u00e9ricains puissent \u00e0 nouveau y acc\u00e9der apr\u00e8s une v\u00e9rification d’identit\u00e9 (\u00e0 compter du 8 juillet). Pour les utilisateurs professionnels hors des \u00c9tats-Unis, cela n’offre gu\u00e8re de perspectives. <\/p>\n

Pour les organisations belges, il s’agit ici d’un principe qui prime sur le mod\u00e8le concret.<\/strong> Une autorit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re peut, d\u2019un simple d\u00e9cret, mettre hors service un mod\u00e8le d\u2019IA commercial utilis\u00e9 par des centaines de millions d\u2019utilisateurs. Cela met en p\u00e9ril la continuit\u00e9 de toute organisation dont les processus critiques reposent sur un seul fournisseur d\u2019IA. La bonne r\u00e9action consiste \u00e0 d\u2019\u00e9viter activement la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d\u2019un fournisseur<\/strong><\/a>. Concevez votre pile d\u2019IA de mani\u00e8re suffisamment flexible pour pouvoir basculer vers un autre mod\u00e8le si n\u00e9cessaire. Articulez vos processus critiques autour d\u2019une combinaison judicieuse de fournisseurs, en pr\u00e9voyant une strat\u00e9gie de migration claire au cas o\u00f9 l\u2019un d\u2019entre eux viendrait \u00e0 faire d\u00e9faut. <\/p>\n

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Copilot Cowork est d\u00e9sormais accessible \u00e0 tous, et la facturation est variable<\/h3>\n

Le 16 juin, Microsoft a annonc\u00e9 Copilot Cowork est d\u00e9sormais disponible pour tous<\/strong><\/a>. Cowork est la couche \u00ab agent \u00bb de Copilot. Elle ex\u00e9cute de mani\u00e8re autonome des t\u00e2ches complexes et de longue dur\u00e9e, au lieu de se contenter de formuler une suggestion. Un nouveau bouton permettant de passer du mode chat au mode Cowork est d\u00e9sormais disponible dans l\u2019application Microsoft 365 Copilot. Si vous ne disposez pas encore de licence, un bouton \u00ab Demander l’acc\u00e8s \u00bb s’affiche. <\/p>\n

Un d\u00e9tail important pour les organisations europ\u00e9ennes : Cowork fonctionne actuellement avec des mod\u00e8les Anthropic. Ces donn\u00e9es sont trait\u00e9es en dehors de l’UE. Des mod\u00e8les GPT seront bient\u00f4t ajout\u00e9s (d\u00e9j\u00e0 disponibles \u00e0 l’essai dans le programme Frontier), et ceux-ci fonctionneraient au sein de l’UE. Microsoft annonce par ailleurs le lancement de son propre mod\u00e8le, moins co\u00fbteux, baptis\u00e9 \u00ab Cowork 1 \u00bb, destin\u00e9 aux t\u00e2ches courantes. <\/p>\n

Le principal changement concerne le mod\u00e8le tarifaire. Cowork n’est pas inclus dans la licence Copilot standard<\/strong>; vous le payez s\u00e9par\u00e9ment via des Copilot Credits. Chaque t\u00e2che est factur\u00e9e en fonction de quatre facteurs : le mod\u00e8le choisi, le contexte r\u00e9cup\u00e9r\u00e9, le nombre d’outils utilis\u00e9s et la dur\u00e9e d’ex\u00e9cution. Microsoft classe les t\u00e2ches en trois cat\u00e9gories : l\u00e9g\u00e8res, moyennes et lourdes. Une t\u00e2che l\u00e9g\u00e8re co\u00fbte environ 1 \u00e0 3 dollars, par exemple un bref r\u00e9sum\u00e9. Une t\u00e2che lourde peut atteindre 7 dollars ou plus, comme la comparaison de milliers de fichiers entre deux versions d’un produit. Le paiement \u00e0 l\u2019utilisation et un volume P3 pr\u00e9d\u00e9fini avec remise sont tous deux possibles. <\/p>\n

Pour les responsables informatiques et les directeurs financiers, cela implique un changement fondamental dans la mani\u00e8re dont vous \u00e9tablissez le budget consacr\u00e9 \u00e0 l’IA.<\/strong> Une structure de co\u00fbts variable n\u00e9cessite un suivi et des accords clairs, ce qui n’\u00e9tait pas n\u00e9cessaire avec les licences mensuelles fixes. Quelles \u00e9quipes ou quels r\u00f4les sont autoris\u00e9s \u00e0 d\u00e9clencher des t\u00e2ches d’agent ? Quels types de t\u00e2ches mettez-vous effectivement en \u0153uvre dans Cowork plut\u00f4t que dans le Copilot classique ? Un d\u00e9ploiement structur\u00e9 sur quelques cas d’utilisation rend la valeur ajout\u00e9e tangible, sans que la facture ne s’alourdisse. <\/p>\n

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Les co\u00fbts variables li\u00e9s \u00e0 l’IA se g\u00e9n\u00e9ralisent<\/h3>\n

Le mod\u00e8le de tarification de Cowork s’inscrit dans une tendance plus large. Uber a r\u00e9cemment fix\u00e9 une limite de 1 500 dollars par mois et par employ\u00e9 pour l’utilisation de l’IA. La pratique du \u00ab tokenmaxxen \u00bb, d\u00e9velopp\u00e9e en interne (qui consiste \u00e0 br\u00fbler autant de jetons que possible, parfois avec des classements internes), se heurte \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des comptes de jetons. OpenAI aurait enregistr\u00e9 une perte de 38,5 milliards de dollars en 2025, soit pr\u00e8s de huit fois plus que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Anthropic a suspendu in extremis une augmentation pr\u00e9vue des tarifs de son SDK Claude Agent. Cette pression r\u00e9sulte des baisses de prix pratiqu\u00e9es par OpenAI et d\u2019une introduction en bourse pr\u00e9vue. <\/p>\n

Le message adress\u00e9 aux organisations belges est que les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l’IA deviennent moins pr\u00e9visibles que ceux d’une licence logicielle classique.<\/strong> Une approche r\u00e9fl\u00e9chie permet de garder le contr\u00f4le. Travaillez par \u00e9quipe ou par cas d’utilisation avec un budget IA fixe et surveillez la consommation chaque semaine. \u00c9valuez chaque trimestre si la valeur ajout\u00e9e est \u00e0 la hauteur des co\u00fbts. Testez d’abord les t\u00e2ches les plus complexes des agents \u00e0 petite \u00e9chelle avant de proc\u00e9der \u00e0 un d\u00e9ploiement \u00e0 plus grande \u00e9chelle. Une gouvernance structur\u00e9e des budgets consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019IA fait d\u00e9sormais tout autant partie int\u00e9grante de l\u2019environnement de travail num\u00e9rique que le choix des licences lui-m\u00eame. <\/p>\n

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L’IA fant\u00f4me et l’empoisonnement de l’IA : deux risques qui se renforcent mutuellement<\/h3>\n

L’autorit\u00e9 europ\u00e9enne de protection des donn\u00e9es met en garde contre l’\u00ab IA fant\u00f4me \u00bb<\/strong>: des collaborateurs qui utilisent de leur propre initiative des outils d’IA et provoquent ainsi, sans le vouloir, des fuites de donn\u00e9es d’entreprise. Le probl\u00e8me s’aggrave \u00e0 mesure que les outils grand public deviennent plus accessibles et semblent plus pratiques que les alternatives officiellement approuv\u00e9es au sein de l’organisation. <\/p>\n

Au cours de la m\u00eame semaine, il est apparu que ChatGPT recommandait, dans ses r\u00e9sultats d’achat, de fausses boutiques en ligne qui cherchaient \u00e0 s’emparer des donn\u00e9es de paiement. La cause de ce ph\u00e9nom\u00e8ne est ce que les chercheurs appellent l\u2019\u00ab empoisonnement de l\u2019IA \u00bb<\/strong>: des acteurs malveillants manipulent les sources sur lesquelles les mod\u00e8les d\u2019IA s\u2019entra\u00eenent ou \u00e0 partir desquelles ils effectuent leurs recherches, de sorte que des r\u00e9sultats nuisibles se retrouvent dans les r\u00e9ponses officielles. <\/p>\n

Deux risques qui sont \u00e9troitement li\u00e9s.<\/strong> L’IA \u00ab fant\u00f4me \u00bb entra\u00eene une fuite incontr\u00f4l\u00e9e des donn\u00e9es hors de l’organisation, tandis que l’\u00ab empoisonnement de l’IA \u00bb fait entrer des r\u00e9ponses peu fiables au sein de celle-ci. Une solution viable allie technologie et sensibilisation. Mettez en place des directives claires en mati\u00e8re d\u2019IA afin de fournir des rep\u00e8res \u00e0 vos collaborateurs. Mettez \u00e0 disposition une plateforme d\u2019IA officiellement prise en charge afin de supprimer le recours aux outils parall\u00e8les. Et investissez dans un parcours de formation continu afin que chacun sache o\u00f9 se situent les limites de ce que l\u2019on peut confier \u00e0 un assistant IA. Nos \u00e9quipes charg\u00e9es de la cybers\u00e9curit\u00e9 et de la formation collaborent souvent \u00e0 cette interface. <\/p>\n

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L’IA dans l’enseignement : la Flandre opte pour une feuille de route<\/h3>\n

La Norv\u00e8ge est r\u00e9cemment devenue le premier pays europ\u00e9en \u00e0 exclure en grande partie l’IA g\u00e9n\u00e9rative de l’enseignement primaire. La crainte est que les enfants ne sautent des \u00e9tapes cruciales de leur apprentissage et ne d\u00e9veloppent pas suffisamment leur esprit critique. La Flandre choisit une autre voie. Le ministre Demir d\u00e9bloque 10 millions d\u2019euros pour une feuille de route sur l\u2019IA<\/strong><\/a> pour l\u2019enseignement. L\u2019utilisation responsable et la supervision humaine y occupent une place centrale. <\/p>\n

Une d\u00e9cision dont les r\u00e9percussions s’\u00e9tendent au-del\u00e0 des murs de l’\u00e9cole.<\/strong> Les personnes qui int\u00e9greront le monde du travail dans les ann\u00e9es \u00e0 venir apporteront avec elles les habitudes en mati\u00e8re d\u2019IA qui se forgent actuellement sur les bancs de l\u2019\u00e9cole. Pour les organisations, cela implique un double d\u00e9fi. En amont, les employeurs peuvent soutenir le parcours flamand en collaborant avec des partenaires \u00e9ducatifs. En interne, la ma\u00eetrise de l\u2019IA reste une comp\u00e9tence fondamentale qui doit \u00eatre entretenue \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation. Cela rejoint ce que Tom et ses coll\u00e8gues d\u2019OASE et de Xylos Learning d\u00e9veloppent au quotidien. Des programmes de formation qui apprennent aux personnes \u00e0 formuler des invites, \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 lire de mani\u00e8re critique, et qui \u00e9voluent au rythme des nouveaux outils mis en place. <\/p>\n

Nous serons de retour dans une quinzaine de jours avec la prochaine \u00e9dition.<\/strong><\/p>\n

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\u00c0 propos de Tom Van ‘t veld<\/strong><\/em><\/h4>\n

Tom travaille depuis des ann\u00e9es chez Xylos, o\u00f9 il a d\u00e9but\u00e9 en tant que formateur Microsoft Office avant de devenir le moteur de concepts p\u00e9dagogiques innovants. Il est l’un des initiateurs de <\/em>OASE<\/em><\/a>, la plateforme d\u2019apprentissage en ligne de Xylos, et de <\/em>PlayForward<\/em><\/a>, la nouvelle marque d’apprentissage ludique de Xylos. Il a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9, entre autres, le <\/em>Concept Digital Coach<\/em><\/a>, une application \u00ab Escape Room \u00bb pour Microsoft Teams et le <\/em>jeu mAindset<\/em><\/a> gr\u00e2ce auquel les collaborateurs apprennent de mani\u00e8re ludique \u00e0 utiliser les invites avec l’IA. En tant qu’innovateur en mati\u00e8re d’apprentissage, il s’est de plus en plus int\u00e9ress\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 l’impact de l’IA sur notre fa\u00e7on d’apprendre et de travailler. Vous souhaitez r\u00e9agir ou poursuivre la discussion ? Retrouvez-le sur <\/em>LinkedIn.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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