{"id":29881,"date":"2026-05-11T18:02:51","date_gmt":"2026-05-11T16:02:51","guid":{"rendered":"https:\/\/xylos.com\/low-code-in-de-praktijk-terugblik-op-event-grip-op-je-logistieke-keten\/"},"modified":"2026-05-11T18:02:51","modified_gmt":"2026-05-11T16:02:51","slug":"low-code-in-de-praktijk-terugblik-op-event-grip-op-je-logistieke-keten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xylos.com\/fr\/low-code-in-de-praktijk-terugblik-op-event-grip-op-je-logistieke-keten\/","title":{"rendered":"Low-code in de praktijk: terugblik op event \u00ab\u00a0Grip op je logistieke keten\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Un accueil chaleureux<\/h3>\n

Benny Moonen, directeur commercial chez Xylos, a ouvert la s\u00e9ance de l’apr\u00e8s-midi et a d’embl\u00e9e donn\u00e9 le ton. Dans un secteur o\u00f9 le changement est la norme, ce n\u2019est pas le nombre de syst\u00e8mes qui fait la diff\u00e9rence, mais la mani\u00e8re dont on les g\u00e8re. Il a expliqu\u00e9 aux participants que le \u00ab low-code \u00bb, les donn\u00e9es et l\u2019automatisation ne sont pas de simples mots \u00e0 la mode, mais des \u00e9l\u00e9ments constitutifs qui, ensemble, font la diff\u00e9rence entre une gestion r\u00e9active et une gestion proactive. <\/p>\n

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Orchestrer le port num\u00e9rique : le point de vue de Xylos<\/h3>\n

Peter Verrykt, responsable de la division Data & IA et Automatisation chez Xylos, a ouvert la conf\u00e9rence par un diagnostic pertinent de la r\u00e9alit\u00e9 logistique. Ce qui \u00e9tait autrefois une cha\u00eene lin\u00e9aire est aujourd\u2019hui devenu un \u00e9cosyst\u00e8me dynamique. Les compagnies maritimes, les terminaux, les douanes, les transporteurs et les plateformes num\u00e9riques forment un r\u00e9seau d\u2019interd\u00e9pendances, soumis en permanence \u00e0 la pression des changements d\u2019itin\u00e9raires, de l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9glementation et de la r\u00e9duction des marges. <\/p>\n

Selon Peter, le v\u00e9ritable probl\u00e8me dans ce contexte n\u2019est pas un manque de technologie, mais justement la prolif\u00e9ration des outils. Trop de solutions ponctuelles, trop peu de coh\u00e9rence, et des int\u00e9grations plus fragiles que solides. Le r\u00e9flexe classique consistant \u00e0 ajouter un nouveau syst\u00e8me \u00e0 chaque nouveau probl\u00e8me ne fait que rendre l\u2019ensemble encore plus vuln\u00e9rable. La bonne question n\u2019est donc pas de savoir quelle technologie manque encore, mais comment prendre le contr\u00f4le de l\u2019ensemble. <\/p>\n

La r\u00e9ponse \u00e0 cette question r\u00e9side dans l\u2019orchestration<\/strong>. Pour reprendre la m\u00e9taphore du port : le succ\u00e8s ne d\u00e9pend pas du nombre de grues ou de navires, mais de la qualit\u00e9 de la coordination entre tous ces \u00e9l\u00e9ments. Qui donne le rythme ? Qui a une vue d\u2019ensemble ? Les organisations qui font la diff\u00e9rence se positionnent comme des chefs d\u2019orchestre plut\u00f4t que comme des op\u00e9rateurs d\u2019instruments isol\u00e9s. <\/p>\n

Selon Peter, l’orchestration repose sur deux piliers : les donn\u00e9es<\/strong>, qui en constituent la colonne vert\u00e9brale, et l’automatisation<\/strong>, qui en est le levier. Une structure de donn\u00e9es bien pens\u00e9e est la condition pr\u00e9alable \u00e0 un v\u00e9ritable contr\u00f4le op\u00e9rationnel, et l\u2019automatisation n\u2019est pas une fin en soi, mais un moyen d\u2019\u00e9liminer les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, d\u2019\u00e9tayer les d\u00e9cisions et de permettre aux processus de s\u2019adapter de mani\u00e8re dynamique \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n

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C\u2019est pourquoi Xylos opte d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment pour une approche ax\u00e9e sur la plateforme, avec Mendix<\/strong> comme fondement. Cette plateforme allie rapidit\u00e9 et structure : d\u00e9veloppement rapide, int\u00e9gration ais\u00e9e avec les syst\u00e8mes TMS, WMS et ERP existants, \u00e9volutivit\u00e9 et gouvernance centralis\u00e9e. Les syst\u00e8mes existants restent actifs et stables, tandis que de nouvelles fonctionnalit\u00e9s viennent s\u2019y ajouter. Mendix devient ainsi une couche d\u2019orchestration qui harmonise les donn\u00e9es et coordonne les processus, et non pas simplement une nouvelle couche venant s\u2019ajouter au chaos existant. <\/p>\n

Dans ce contexte, le r\u00f4le de l’informatique \u00e9volue de mani\u00e8re fondamentale, selon Peter. Alors qu’auparavant, l’informatique se chargeait principalement de la gestion des syst\u00e8mes, les DSI et les responsables informatiques deviennent aujourd’hui des catalyseurs de la transformation de l’entreprise. Dans un secteur confront\u00e9 \u00e0 des tensions g\u00e9opolitiques, \u00e0 l\u2019\u00e9volution des routes commerciales et \u00e0 de nouvelles exigences en mati\u00e8re d\u2019ESG et de douanes, la flexibilit\u00e9 n\u2019est plus un luxe, mais une n\u00e9cessit\u00e9 op\u00e9rationnelle. <\/p>\n

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Le cas Ahlers : de la fragmentation \u00e0 une plateforme num\u00e9rique<\/h3>\n

Le temps fort de l’apr\u00e8s-midi a \u00e9t\u00e9 l’\u00e9tude de cas d’Ahlers<\/strong>, pr\u00e9sent\u00e9e par Dimitri Aerts, directeur informatique chez Ahlers<\/strong>. Ahlers est une entreprise familiale forte de plus de 115 ans d’exp\u00e9rience, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Anvers, qui dispose de bureaux dans plus de 15 pays et emploie plus de 220 collaborateurs \u00e0 travers le monde. Une organisation au profil \u00e0 la fois fortement local et international, avec toute la complexit\u00e9 que cela implique sur le plan informatique. <\/p>\n

Dimitri a expliqu\u00e9 comment trois facteurs d\u00e9clencheurs ont conduit Ahlers \u00e0 r\u00e9aliser un investissement majeur dans la num\u00e9risation. Les clients avaient des exigences de plus en plus \u00e9lev\u00e9es que la structure existante n’\u00e9tait plus en mesure de satisfaire. \u00c0 cela s\u2019ajoutait la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une gestion centralis\u00e9e dans un environnement o\u00f9, historiquement, l\u2019informatique \u00e9tait en partie organis\u00e9e par pays. Et enfin, la r\u00e9alit\u00e9 g\u00e9opolitique : la guerre en Ukraine a contraint l\u2019entreprise \u00e0 se s\u00e9parer de sa filiale russe, qui concentrait \u00e0 l\u2019\u00e9poque une grande partie de son expertise informatique. <\/p>\n

Ahlers a opt\u00e9 pour une architecture informatique centrale de type \u00ab best-of-breed \u00bb<\/strong>, avec des r\u00f4les clairement d\u00e9finis pour le CRM, le TMS, l’ERP et le lac de donn\u00e9es. Afin de combler ses lacunes informatiques, avec pour principal cas d\u2019utilisation la transparence et l\u2019automatisation du flux \u00ab order-to-cash \u00bb<\/strong>, Ahlers a men\u00e9 un processus de s\u00e9lection approfondi de plusieurs mois au cours duquel Mendix a \u00e9t\u00e9 compar\u00e9 \u00e0 Salesforce et \u00e0 d\u2019autres solutions \u00ab high-code \u00bb. Le choix s\u2019est finalement port\u00e9 sur Mendix en raison de sa position de leader dans le quadrant Gartner, d\u2019un dossier commercial convaincant, d\u2019un mod\u00e8le d\u2019OPEX pr\u00e9visible et de la stabilit\u00e9 qu\u2019offre un fournisseur europ\u00e9en dans un contexte g\u00e9opolitique incertain. <\/p>\n

Un atelier de d\u00e9couverte a permis de cartographier le flux d’automatisation de bout en bout, couvrant les opportunit\u00e9s CRM, la saisie des commandes, la planification TMS, la transparence des co\u00fbts, la gestion des marges en temps r\u00e9el, la facturation bas\u00e9e sur les \u00e9tapes de paiement et la g\u00e9n\u00e9ration de documents. Ahlers a d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment choisi de commencer par la g\u00e9n\u00e9ration de documents, car c’est l\u00e0 que se situait le plus grand gain d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. <\/p>\n

Le projet Mendix s’articule autour de sprints bihebdomadaires, d’un backlog dynamique et d’une s\u00e9paration claire entre les r\u00f4les des d\u00e9veloppeurs, des product owners et des parties prenantes m\u00e9tier. Au bout de six semaines seulement, Ahlers a pu pr\u00e9senter une version v0.1 aux parties prenantes m\u00e9tier. Le principal \u00e9cueil signal\u00e9 par Dimitri rejoignait parfaitement le message de Peter : le d\u00e9veloppement Mendix est si rapide que l\u2019entreprise elle-m\u00eame devient le goulot d\u2019\u00e9tranglement. Des processus clairs et des parties prenantes disponibles sont donc au moins aussi importants que la technologie. <\/p>\n

Sam Loeys, architecte senior de solutions low-code chez Xylos<\/strong>, a ensuite pris la parole pour pr\u00e9senter une d\u00e9monstration en direct de la solution Ahlers. Il a montr\u00e9 au public comment la g\u00e9n\u00e9ration automatis\u00e9e de documents, la mise en correspondance des factures fournisseurs avec les lignes de co\u00fbts et la transparence sur les marges fonctionnent concr\u00e8tement au sein de la plateforme Mendix. Une preuve tangible qu\u2019une approche ax\u00e9e sur la plateforme ne se r\u00e9sume pas n\u00e9cessairement \u00e0 une promesse abstraite. <\/p>\n

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Le \u00ab low-code \u00bb dans un monde domin\u00e9 par l’IA : la vision de Mendix<\/h3>\n

Au cours de la troisi\u00e8me session , Pieter Vercammen, architecte de solutions chez Mendix<\/strong>, a pr\u00e9sent\u00e9 au public l’avenir du \u00ab low-code \u00bb dans un monde ax\u00e9 sur l’IA. Il est parti d\u2019une simple observation : 76 % des DSI font \u00e9tat d\u2019une demande croissante de nouveaux produits num\u00e9riques, tandis qu\u2019un tiers de tous les projets logiciels accusent un retard de plus de six mois. L\u2019IA semble \u00eatre la solution par excellence, mais sa valeur d\u00e9pend enti\u00e8rement de celle des logiciels qui la rendent exploitable. <\/p>\n

Pieter a expliqu\u00e9 que les applications bas\u00e9es sur des agents ont connu un d\u00e9marrage rapide, mais qu’elles deviennent complexes \u00e0 g\u00e9rer, \u00e0 contr\u00f4ler et \u00e0 faire \u00e9voluer. La solution r\u00e9side dans le regroupement des \u00e9quipes logicielles et des \u00e9quipes charg\u00e9es des donn\u00e9es au sein d\u2019une plateforme prenant en charge l\u2019ensemble de la pile, allant de l\u2019int\u00e9gration des donn\u00e9es \u00e0 l\u2019orchestration de l\u2019IA, en passant par la gouvernance des agents et le d\u00e9veloppement d\u2019applications. <\/p>\n

Cette plateforme a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en avant-premi\u00e8re lors de l’\u00e9v\u00e9nement : l’Agentic Enterprise Platform<\/strong> de Mendix, dont le lancement officiel est pr\u00e9vu le 12 mai 2026. Elle r\u00e9unit Mendix Application Development<\/strong>, RapidMiner Universal Data Integration<\/strong> et RapidMiner AI Acceleration<\/strong> au sein d\u2019une base commune destin\u00e9e aux applications enrichies par l\u2019IA, \u00e0 l\u2019analyse interdomaines et \u00e0 l\u2019automatisation agentique. Gr\u00e2ce \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s telles que Maia pour le d\u00e9veloppement assist\u00e9 par l\u2019IA, l\u2019Agent Builder, l\u2019interface utilisateur conversationnelle, les workflows \u00ab human-in-the-loop \u00bb et l\u2019observabilit\u00e9, Mendix souhaite aider les organisations \u00e0 d\u00e9velopper plus rapidement leurs solutions dans un cadre g\u00e9rable. <\/p>\n

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Le message que Pieter a transmis : le low-code et l’IA ne sont pas concurrents, ils se renforcent mutuellement. Le \u00ab vibe coding \u00bb ne fait que rendre les plateformes low-code encore plus performantes, \u00e0 condition que la couche de gouvernance \u00e9volue elle aussi. Et dans un contexte g\u00e9opolitique o\u00f9 la souverainet\u00e9 sur les donn\u00e9es et les plateformes rev\u00eat une importance croissante, un acteur europ\u00e9en du low-code tel que Mendix offre une base solide. <\/p>\n

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Des conversations passionnantes \u00e0 bord<\/h3>\n

L’apr\u00e8s-midi s’est termin\u00e9e comme il se doit : autour de petits en-cas, de boissons et de conversations passionnantes \u00e0 bord. Les responsables logistiques pr\u00e9sents se sont clairement reconnus dans les d\u00e9fis \u00e9voqu\u00e9s sur sc\u00e8ne et ont partag\u00e9 avec enthousiasme leurs propres exp\u00e9riences, questions et projets. Pour l\u2019\u00e9quipe de Xylos, ces \u00e9changes ont \u00e9t\u00e9 tout aussi enrichissants que les pr\u00e9sentations elles-m\u00eames ; ils d\u00e9montrent que ce th\u00e8me est v\u00e9ritablement d\u2019actualit\u00e9 dans le secteur logistique belge. <\/p>\n

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Pr\u00eat \u00e0 cr\u00e9er votre propre havre num\u00e9rique ?<\/h3>\n

Souhaitez-vous d\u00e9couvrir ce que le \u00ab low-code \u00bb, les donn\u00e9es et l’automatisation peuvent apporter \u00e0 vos processus logistiques ? Xylos propose aux participants un \u00ab Orchestration Scan \u00bb<\/strong>: une br\u00e8ve analyse de votre environnement de donn\u00e9es et de votre architecture de processus actuels, accompagn\u00e9e de recommandations concr\u00e8tes pour une approche ax\u00e9e sur une plateforme et adapt\u00e9e \u00e0 votre organisation. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter<\/a> pour planifier cette intervention. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un accueil chaleureux Benny Moonen, directeur commercial chez Xylos, a ouvert la s\u00e9ance de l’apr\u00e8s-midi et a d’embl\u00e9e donn\u00e9 le ton. Dans un secteur o\u00f9 le changement est la norme, ce n\u2019est pas le nombre de syst\u00e8mes qui fait la diff\u00e9rence, mais la mani\u00e8re dont on les g\u00e8re. Il a expliqu\u00e9 aux participants que le […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":28936,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[146,288],"tags":[],"solutions":[266,265],"business-unit":[],"customer-cases":[],"class_list":["post-29881","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs-fr","category-evenements","solutions-donnees-et-analyses","solutions-intelligence-artificielle"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29881"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29881\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29881"},{"taxonomy":"solutions","embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/solutions?post=29881"},{"taxonomy":"business-unit","embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/business-unit?post=29881"},{"taxonomy":"customer-cases","embeddable":true,"href":"https:\/\/xylos.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/customer-cases?post=29881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}